近日，有人在网上发帖称，自己有一段“在ATM机上用假钞换真钞”，并“成功”蒙骗柜员机的经历。一时间，该帖引起众多网民关注，有人受诱惑表示想尝试，有人则对ATM的安全问题深表担心。事实是否真如该网友所言，调查发现，在ATM机上用假钞换真钞，是根本不可能的事。 　　原帖回放ATM机上假钞换真钞

　　3月5日，某网站论坛一篇题为“我是如何把从ATM机上取出的假钞重新还给ATM机”的帖子，吸引了众多网民眼球。

　　撰写该帖的网友“飞雨寒”称，自己去某银行ATM机取款时，取到了一张百元假钞，在与银行交涉无果之后，他一怒之下决定报复银行，便再次去该取款机取款。钱币吐出后，他没有一次性将钱从出钞口全部取出，而是从中间抽取了一张，然后将一张假币展开重新塞回那叠钱中间。在超过取款时限后，ATM机自动将钱吞回。该网友描述说，钱被吞回后，取款机没有发出警报，而且自己的账户余额未变，和取款前一样，这就等于用一张假钞从ATM机内换走了一张真钞。

　　现场测试钞票根本塞不进ATM机

　　6日至7日，记者先后走访了西安多家银行，并在一ATM机上现场做了试验。

　原则一：创业不是“置之死地”

　马云一直是个不安分的人，很早就已经开始创业。最初和一帮铁哥们成立了一个翻译社，后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。再后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变世界！虽然当时在杭州甚至还没有开通拨号上网业务，就是远在美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到一年。但马云却萌发出一个想法：我要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。
    很多人都认为马云的成功在于他敏锐的发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实，我觉得他的成功不在于他如何的敏锐，而在于他的闯劲，当然马云并不是猛张飞，提上枪就上马杀敌了。在95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。这次出走，对马云的意义重大，因为他在这里锻炼了自己的“鼻子”：在众多信息中判断趋势走向。更重要的是，马云这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用电子商务为企业服务。
　　“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
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在全球，肯德基有10000多家餐厅，而麦当劳餐厅有30000多家，是前者的两倍多。在中国则正好相反——肯德基的餐厅数是麦当劳的两倍多。是什么原因造成了这种反常现象？

1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门正式开张，9年之后，肯德基在中国的第100家店开业了，也在北京。又过了9年，肯德基餐厅已遍布除西藏以外的各省、直辖市及特区，数量多达1400家，成为中国发展最快的快餐企业之一。从首次入驻中国到2005年，肯德基以平均每年增长50%的速度成长，前后持续18年。如此让人惊叹的发展速度，除了在它的出生地美国外，还尚属首例。

很多头一次来到中国的外国游客，都会对遍地开花的肯德基留下深刻的印象。须知，在世界其他地方，人们最多不过是把肯德基当成是快餐行业的“老二”。而在中国大多数民众的心目中，肯德基的地位却是独一无二的。截至2007年年初，肯德基在中国各省(含港澳特别行政区)共开了1800家分店，比全球快餐业老大麦当劳在中国所开的分店数量，足足多出一倍有余。

没人意识到，肯德基过去20年间在中国的异军突起，实在算是个另类。这一出人意料的成功，可归功于多个因素，外部环境主要是，中国经济改革造就了一个令人兴奋而动荡的外部市场，肯德基幸运地抓住了这一机遇；内部环境则来自于其决策的创新，本地化带来了战略上的主动。